打出“组合拳” “两金”压控见成效
  时间:2020-11-20  点击量:   
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为全面落实“两金”压控工作要求,大力压减应收账款,加快清理无效库存,提高经济运行质量,公司紧紧围绕“扩规模、增效益”的中心任务,强化基础规范和精细化管理,坚持资金紧缺为问题主线,以“降杠杆、压两金”为重点,确?!傲浇稹毖箍丶尚?。

作为“一把手”工程,公司成立以单位负责人为组长的领导小组,分管领导定点督导,由财务部门牵头,相关责任部门分工协作,制定专项清理方案,明确压降目标,狠抓压控重点,形成齐抓共管的“两金”治理态势。把“月度快报”是作为“两金”压控最重要的载体。通过周交班会、月度例会,对验工计价、清欠收款及“两金”压控完成情况,重难点项目清收清欠进展、存在的问题和困难等情况进行评估,将月度“两金”规模进行统计、监控、分析,并与考核目标一一对照,真正做到“清仓利库”;在“两金”压控监督过程中狠下“绣花”功夫。建立督导联系点制度,督导领导对分管项目的清收清欠工作进行指导、协调和帮扶,随时掌控项目的施工进度、验工计价、款项收回及异常情况;对重点督导项目,亲自到项目蹲点帮扶,对接业主沟通协调,抓清收确权催要款项。同时,该公司总部及项目部加强两级联动,共同与业主协商,将未达到拨款条件的垫资款、验交款通过办理铁建银信、财务公司商业承兑等多种方式提前回收,有效降低债权债务规模。针对业主为国企、政府平台单位的,在成本合理、风险可控的原则下,与业主协商采用办理无追应收账款保理、反向保理业务,以有效缓解过程支付比例较大项目的资金需求。

公司将继续深入推进“两金”压控的管理工作,细化工作措施,落实压控效果,把做好“两金”压控工作做为防控风险、降本增效、优化财务状况的核心工作任务,不断提升“两金”管控的能力,力争全面实现“两金”压减目标的实现。

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